专访 | 让每部“走出去”童书“适配”当地市场

近年来，中国童书出版加速走向世界，国际出版合作从单一版权输出走向共同策划、创作、推广的深层协作，“一带一路”共建国家成为重要伙伴。湖南少年儿童出版社（以下简称“湘少社”）长期深耕这一领域，推动中国原创童书在海外落地。近日，《国际出版周报》专访湘少社总经理、总编辑胡隽宓，分享她对中国童书国际出版合作的观察与思考。

记者：此次入选案例“海上丝绸之路儿童文学馆”的策划初衷是什么？

胡隽宓：“海上丝绸之路儿童文学馆”丛书以“童书作舟，丝路为海”为理念，紧扣“一带一路”与人类命运共同体建设策划，系统引进泰国、土耳其、马来西亚、西班牙、斯洛文尼亚、新加坡、荷兰、南非8国获奖童书，全套8册，2025年12月出版。

项目重点推进3项策划。一是精品化选题，历时3年调研沿线20余国，建成百余种备选书目库，以国际奖项、丝路主题、本土文化表征三重标准遴选作品。二是学术托底，联合兰州大学文学院教授李利芳领衔的儿童文学团队，开展选题评估、译者甄选与译稿审订。三是针对小语种儿童文学翻译的专业性要求，项目组建立“初译—审校—润色—终审”四级质控流程。译者来自国内外多所高校，兼顾译文准确性与文学美感。

丛书入选“十四五”国家重点图书出版规划，入选2026年第七届“一带一路”出版合作典型案例，获2026年度国家出版基金资助，分册入选百班千人共读项目，获得多位儿童文学、比较文学领域专家高度评价。项目构建起“出版社+学术机构+国际版权合作”三位一体模式，借助学术力量攻克小语种出版难点，依托国际版权搭建长效协作平台，将单次引进转化为可持续的中外儿童文学双向文化交流。

“海上丝绸之路儿童文学馆”丛书

记者：近年来，湘少社在“一带一路”出版合作中，有哪些代表性项目？在深化国际合作、推动中国童书“走出去”方面，有哪些具体布局？

胡隽宓：在“一带一路”出版合作方面，我们近年来重点推进了4个代表性项目。一是“海上丝绸之路风情艺术绘本”系列，以海上丝绸之路的文化风情为切入点，用绘本形式呈现不同地域的艺术表达，在版权输出中易于引起海外出版机构共鸣。二是《中国非遗》系列，非遗主题具有文化辨识度，海外合作方在选题阶段就表现出较强兴趣，后续落地也比较顺利。三是“卓越大师·中国”原创图画书走向世界书系，更侧重将中国原创图画书的艺术水准和创作面貌系统性地推向国际。此外，“海上丝绸之路儿童文学馆”也是我们重点推进的项目之一，围绕海上丝绸之路主题搭建儿童文学交流与展示平台，在对外合作中形成了较好的项目集聚效应。上述4个项目先后入选2023年、2024年、2025年和2026年“‘一带一路’出版合作典型案例”。

在规划和布局上，我们主要沿着4条路线推进。一是继续围绕“一带一路”共建国家做深度选题开发，不追求广撒网，而是聚焦有文化对话基础的区域。二是强化版权输出的体系化运营，从单本授权向系列化、品牌化输出转变。三是借助国际书展、IBBY世界大会等平台拓展合作网络，将项目合作和版权贸易结合起来。四是在内容策划阶段就考虑海外读者的接受习惯，前置做好对外传播的适配工作。整体思路是，既要有拿得出手的项目，也要有可持续的合作机制。

《中国非遗》

记者：您认为当下运营成熟的国际出版传播案例，具备哪些核心特征？我们应如何评价一部作品是否真正“走进去”？

胡隽宓：据我们观察，成功的国际出版传播案例通常有4个共同点。第一，选题本身具有可对话性，不是单向输出，而是能找到跨文化的共同议题或情感连接点。第二，呈现方式适配海外读者的阅读习惯，包括图文比例、叙事节奏、装帧设计等，都需要在合作中做本地化调整。第三，合作方不是简单的承接方，而是深度参与策划和推广的伙伴，双方在编辑、营销环节有实质互动。第四，传播链条比较完整，从版权输出到落地出版，再到进入当地渠道和阅读场景，环节之间是打通的。

对于一部作品是否真正“走进去”，我们认为不能只看版权签约或输出国家数量。更应关注的是，作品是否进入当地的主流发行渠道，是否被当地读者、评论者或教育机构实际使用和讨论，是否形成了持续的合作关系而不是一次性授权。简而言之，完成签约不等于真正实现落地传播，只有作品被当地受众真正读到、获得认可，并形成可持续的双向文化交流，才是“走进去”的核心标志。

记者：近年来，湘少社与海外出版机构合作时，探索出哪些创新思路？让中国童书真正走进海外读者视野，您认为最重要的是什么？

胡隽宓：我们在国际出版合作方式上做了一些调整。过去的合作更多是“我们出书、对方翻译出版”的模式，现在我们更倾向于在选题策划阶段就邀请海外合作方深度参与，共同策划、打磨内容，让作品从创作源头就具备跨文化传播的适配基础。《数学超人乐小加》系列就是一次跨国协同开发原创童书的典型实践。

另一项优化调整是将版权输出和品牌建设深度结合。不再零散地授权单本书的版权，而是围绕完整的内容系列或创作者IP进行系统性海外推广，如蔡皋已有20余部作品输出至10余个国家，长期优质内容积累自然形成了海外出版机构的信任基础。同时，我们也持续通过国际书展、IBBY世界大会等专业平台进行品牌露出，让海外同行对湘少社的原创图画书建立整体认知，而非停留在单次单本书的合作层面。

让中国童书更好触达海外读者，可归结为“适配”和“持续”两个关键词。“适配”指内容呈现形式和传播路径充分尊重目标市场的本土阅读习惯。“持续”指合作不能在单本书项目结束后就中断，要形成系列化、长线化的运营安排。此外，我们也在重点布局数字发行渠道和线上推广场景，尤其是在一些“一带一路”新兴市场，线上触达的传播效率有时比传统发行渠道更具优势。

《数学超人乐小加》

记者：优秀的版权经理应具备哪些核心素质？在人才培养上，湘少社有哪些实操层面的培养举措？

胡隽宓：版权经理这个岗位，表面工作是洽谈版权授权、签署合作合同，实际上对从业者的综合能力要求很高。其中几项核心素质尤为关键。一是外语能力和跨文化沟通意识，不只在语言层面达标，更要准确理解对方的文化语境和出版逻辑。二是专业的内容判断力，能够精准匹配不同作品对应的海外目标市场。三是项目运营能力，从选题推荐、合同谈判到落地执行跟进，每个环节都能稳妥把控。四是扎实的版权法律知识基本功，在授权范围、合作期限、覆盖区域等核心条款上不能出现模糊疏漏。

在人才培养方面，我们的经验是“以项目带人”。让年轻员工直接参与“一带一路”版权输出的具体项目，从前期对外联络到后续合同执行全程跟进，在实操中积累经验。同时依托“出版湘军”的行业培训机制，包括中南出版传媒集团组织的专题培训，帮助团队系统掌握版权贸易规则、国际出版行业规范等专业知识。此外，我们也鼓励团队成员在国际书展上直接与海外出版方面对面沟通，这种一线实战历练效果远比单纯的课堂学习更有效。总体而言，优秀的版权经理是在实际业务中跑出来的，不是仅靠课堂教学培养出来的。

记者：湘少社在AI赋能出版方面取得了哪些阶段性成果，又面临哪些挑战？您认为，AI时代开展国际出版合作，有哪些必须重点关注的问题？

胡隽宓：湘少社在AI相关业务布局上已完成从“被动试水”向建制化推进的转变。在机制建设方面，我们专门设立融合发展部，聚焦出版主业的数字化升级、内容与技术深度融合、用户服务生态搭建。同时，我们正全面推进童书IP的全链条、体系化运营，为后续内容进入AI训练、数字授权等新场景，提前储备权属清晰、合规可用的优质内容资产。目前我们在实践中也遇到难点，如AI赋能深度不足、复合型人才短缺、版权合规与AI授权规则不明、商业模式尚未闭环等。

在AI时代的国际出版合作中，我们认为3个核心要点需格外关注。一是前置厘清版权归属和授权边界，尤其是AI训练语料授权、多形态数字授权、智能体生成内容等新场景，合同条款不能模糊。二是严格落实数据合规和儿童隐私保护，少儿出版面向未成年人，不同国家的监管规则存在明显差异。三是技术工具有效扩大合作空间、丰富合作形态、提升合作效率，但国际出版合作的核心仍是内容价值和品牌信任，只有将这两方面做精做优做踏实，国际合作才能走得更深、更远。