看曾国藩如何打造超级团队？他的用人之道至今受用！

本文摘自《知人之明》，原标题为《人才分三等，用人三步骤》，作者林乾。

△《知人之明》，岳麓书社出版

曾国藩首先依人的才能高低，把人才分为三等。第一等人才，几十年才会一遇，很少有，因此可遇而不可求。这种人才属于受之于先天，成之于后来，集几代积累于一身。人的资质，后天能够开发一部分或大部分，但是不能够完全开发。按他的“运气口袋”说法，更多的人属于第二等人才、第三等人才。他说，这两种人才是可以找到而储存起来的，经过一段时间磨炼，能够成为第一等人才。他强调才干是历练出来的，也就是说，凡是真正有才能的人，都要经过磨砺、磨炼、磨难，经受得住各种考验，才能最终脱颖而出。

他还以人的资质来划分，将人才分为两种：一种是得之于天授者，一种是得之于人事者。前者是自然型，类似生而知之，先天禀赋好，后者是靠历练而成长。他说，自己属于后者。从人才类型来分，他又分为两类：一类是实用型人才，另一类是很有名望，兼有一定智谋的人才。

又据湘潭大学梁贵超的《曾国藩人才思想研究》，曾国藩属下有十类人才：

1.清节家：德行厚重，仪容端庄，未用时已引人注目，未显达时人乐于举荐他。

2.法家：以制度为本，先苦后甜，成功后显效果。

3.术家：聪明多思，深藏不露，计谋成功后显现才华，达于精妙。

4.国体栋梁之才：德足以整肃社会风气，法制足以匡正天下，权术足以制定国策。

5.大臣或地方官之才：三才不纯备，德为一方表率，法可治一方，权术足以处理一般之事。

6.智意之士：善于揣度，治道以顺为尚，未发达时易为人容纳，已成功时为宠爱者所推许。

7.藏否之才：褒贬善恶，明辨是非，未成功时为人所识，显达后为人称道。

8.伎俩之才：有专门知识，能以事功显，未成功时为人惊异，已成功时被委以重任。

9.文儒之才：文章写得好，可以传道授业，口才舌辩。

10.饶雄之才：胆力卓绝，才略过人。

曾国藩对人才划分标准及其特点的概括，显然参考了明代大儒吕坤的三分法。即第一等人才“深沉厚重”，第二等人才“磊落豪雄”，第三等人才“聪明才辩”。通过具体而重要的事情，可以看出是哪一等人才。即碰到大事、难事时，看他的担当；遇到逆境、顺境时，看他的胸襟；临喜、临怒的时候，看他的涵养；群行、群止的时候，看他的见识。

曾国藩还提出，当一个人有所成就的时候，即使台面狭小，也会出现手下几个人才同时“应运而生”的情况。在得到几个人才之后，人才的性情又各有不同，兴趣、志向又有远近之分，才识有了，又需要济之以福泽。

在曾国藩的班底里，真正有才华、有才能的人，曾国藩认为李鸿章算一个。但李鸿章的弱点是缺乏磨炼，耐力不足。因而在曾国藩的眼里，李鸿章虽然开始不是第一流人才，但经过磨炼，是能够成为第一流人才的。他在评价李鸿章兄弟时说：李筱荃（瀚章）血性不如他的弟弟李鸿章，但做事沉稳要超过李鸿章。李鸿章接替曾国藩“剿捻”后，他指出李鸿章缺乏耐力，因此在人际关系上往往吃亏。他还看出，新上任的山东巡抚丁宝桢可能会不买李鸿章的账，为此写信嘱咐李要处处忍让。当时李鸿章想把捻军聚拢到胶莱河以东，一举歼灭，但捻军很快识破了李鸿章的用意，率军突破防守最薄弱的东军王心安部防区。而王心安又是两个月前东捻军突破戴庙运河防线冲到胶东的责任人。消息传来，李鸿章十分恼怒，上奏要将王心安军前正法，并连带责怪王的上司丁宝桢“予智自雄，慢师轻敌”。丁宝桢也不甘示弱，向清廷上奏声明失事的海滩地段应该由巡防的鼎军（李鸿章部下潘鼎新的军队）骑兵负责，王心安纵有过失，罪不至死。双方一时打起笔墨官司，清廷只好各打五十大板，李鸿章、潘鼎新交部议处，丁宝桢摘去顶戴、革职留任，王心安免于一死，戴罪留营效力。

据方宗诚的观察，曾国藩在正式任用人才前，总要测试、考察人才。一般的做法是，每当有人才来投效，他先给少量薪资让对方安定下来，然后亲自接见，一一观察。有胆气血性的领兵打仗，胆小谨慎的筹办粮饷，文学优长的办理文案，讲求性理的采访忠义，学问渊博的校勘书籍。

曾国藩用人有三个步骤，第一个步骤是带在身边。像营务处、秘书处的人，他每天与他们谈话，锻炼他们，自己言传身教。经过一段时间的历练后，就到第二个步骤——到地方领军，任分统，任中层或下层。从这时开始，如果经受住了考验，有实实在在的政绩，就能够进入第三个步骤——正式被任命一个更高的职位，独当一面。曾国藩大多用这三个步骤来使用人才。

李榕就是曾国藩家信中经常提及的李申夫，他是四川人，道光二十六年中举时，曾国藩是四川乡试考官，因而两人也可以说有师生之谊。后来李榕考中进士，在礼部任职。1859年，曾国藩将他奏调来，办理营务处。他与李榕谈话很多，也很器重李。历练一段时间后，准备派他出外独领一军。不久听到李犯了文人自矜的毛病，于是写信嘱咐说：

外间或言阁下好笼罩人，己所不知者，以言餂人使言之，人言未毕，则又以己意承接而引申之，好以聪明绌人而不以至诚待人云云。国藩久闻此语，未便遽进箴规，今既受统领重任，务祈绌己之聪明，贬己之智术，凡军中大小事件，殷殷请教于朱云崖，处处出于至诚，则人皆感悦而告之以善矣。鄙浅之见，伏希采纳。

图书信息

《知人之明》

林乾 著

978-7-5538-2232-7

78.00元

内容简介

人才是成就事业的根本。晚清时期，曾国藩以书生带兵，成就了一番事业。网罗天下英才的能力与知人善任的智慧，无疑是曾国藩建立功业的重要因素。本书梳理了相关历史文献，剖析了曾国藩如何识人用人，如何培育人才，如何带好团队，以及如何处理同僚关系等问题。同时，本书对比了曾国藩与左宗棠、胡林翼等人在识人用人上的差异，从而使得曾氏的理念方法更加突出。作为一部读史启智作品，本书对于现今的职场人士有一定的启示和借鉴意义。

作者简介

林乾，中国政法大学教授、博士生导师。国家清史编纂委员会典志组专家。著有《传统中国的权与法》《康熙惩抑朋党与清代极权政治》《治官与治民：清代律例法研究》《清代法律与清代政治》《雍正十三年》《柄国宰相张居正：权力之变与改革人生》《嘉靖帝：丹鼎青烟里的王朝乱象》《曾国藩大传》《治家有道》等。